Det är dags för det svenska näringslivet att ta över initiativet i jämställdhetsfrågan och inte längre låta sig hunsas av jämställdhetspolitiker och kvinnorörelse.

Igår deltog jag i Investors stämma i ett till sista plats fyllt Folkets Hus i Stockholm. Gudrun Schyman deltog som ägare och drev upp jämställdhetsfrågan på banan. Det är utmärkt att politiker gör det de har i uppdrag att göra; att driva frågor och göra synligt för allmänhet, media och beslutsfattare hur förhållanden skulle kunna förbättras.

Däremot är konfrontation som enda kommunikationsstrategi inte det klokaste valet. Dessvärre förändras faktiskt situation sällan enbart av barrikadkamp. Ofta leder det snarare till att de som ska påverkas går i försvar och olika meningsföreträdare polariseras. Så skedde också i fallet Investor. Fokus blev att företagsledningen försvarade sin egen vilja och duglighet på området. Det är det klassiska mönstret. Företagsledningar tvingas eller väljer att spela med i kvinnorörelsens agenda: det gäller att synas och höras på barrikaderna och alla som inte är med till hundra procent är fienden. I Investors fall är då ”Maktens Män” som är fienden. Ett sådant synsätt leder inte framåt.

Det som leder framåt är att näringslivet tar över initiativet i frågan. Varför finner sig styrelser och operativa ledare att låta sig hunsas av jämställdhetsministrar (tidigare) och en kvinnorörelse som har marginell erfarenhet av näringslivets villkor? Varför finner sig ledningarna i att ständigt få smäll på fingrarna och bli uppläxade som små pojkar några gånger om året (årsstämmor, HM:s jul annonsering, och 8.e mars).

Genderperspektiv är en viktig del av diversity-managment, som är ett av företagens viktigaste instrument för att öka nytänkande, precision i kund- och marknadsanalyser, rekrytering, intern och extern kommunikation, chefsutveckling etc etc. Och därmed öka företagets effektivitet och vinst, vilket är ägarnas intresse samt styrelsens och den operativa ledningens uppdrag. När det gäller diversity-managment är gender dvs olikheter mellan kvinnor och män den faktor som ger flest positiva resultat när sk gender-managment används som metod.

Vilken styrelse och operativ ledning vill eller kan undlåta att använda ett av de styrmedel som ökar deras företags möjlighet att öka sin framgång? Vilken företagsledning vågar riskera att bli frånkörda av mer strategiskt kloka konkurrenter? Det är en avgörande fråga för ägarna. Den har Gudrun Schyman drivit fram på agendan för en stund. Nu är det dags för näringslivet att ta ledningen och makten i genderfrågorna.

Just nu förbereder jag att ta emot Kvinnoforums nye ledamot Zanyar Adami. Zanyar och jag har startat det nya samarbetet med ett seminarium på Moderna Dansteatern om: ”Olika verkligheter och verkliga olikheter – Gender som tolkning och verktyg.”

I morgon blir det ett till seminarium med Zanyar på Kvinnoforum om ”Gender och kultur.”

Bam Björling